ANÁLISE DE SEGMENTOS

A metodologia de nossos produtos de estratégia e estrutura se aplica a qualquer segmento; no entanto podemos evidenciar aqueles que têm merecido mais atenção em vista das oportunidades e ameaças que lhes são presentes.

A seguir uma pequena leitura estratégica de alguns segmentos:

 

SEGMENTO

LEITURA ESTRATÉGICA

Associações Esportivas

(especialmente os clubes de futebol)

§          Talvez estas associações sofram de um mal muito comum nas pequenas empresas. De um sonho mais amador para um ambiente muito competitivo e dinâmico

§          O estilo do “amor à camisa” e da “chuteira debaixo do braço”  de repente passou a conviver com “empresários” , sabidamente mais interessados em quanto vai ganhar, e com grandes corporações de renome internacional

§          A dificuldade vem em não saber equilibrar  amadorismo – aqui entendido como “amor a” – com a necessidade de profissionalizar, ganhar dinheiro e obter lucro

§          Geralmente têm grandes dificuldades com processos administrativos, ou porque não os têm, ou porque são mal formulados ou ainda não são orientados para a busca de resultados

Entidades Educacionais

§           Estas entidades têm grandes dificuldades organizacionais – estruturais e estratégicas – porque atraem para seus quadros dirigentes e profissionais ainda com perfil muito romântico no trato do conceito da educação.

§          Têm grande dificuldade em transformar esta visão mais apaixonada da educação em um diferencial competitivo forte na disputa em seu ambiente de negócios

§          Têm grandes dificuldades com processos administrativos, ou porque não os têm, ou porque são mal formulados ou ainda não são orientados para a busca de resultados

§          Apresentam ainda um agravante sério da vaidade intelectual que causa competição interna e lhes tira a energia para combater no ambiente externo  

Empresas de Construção

§          Empresas deste segmento têm grandes dificuldades organizacionais – estruturais e estratégicas – porque atraem para seus quadros dirigentes e profissionais ainda com perfil muito pragmático e operacional e desprezam os conceitos e técnicas que não são de sua especialidade .

§          Geralmente têm grandes dificuldades com processos administrativos, ou porque não os têm, ou porque são mal formulados ou ainda não são orientados para a busca de resultados

 

Responsabilidade de Maurício César de Carvalho
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