DESTAQUES DE CASOS DE SUCESSO - InterProjetos

TV ALTEROSA

Os sinais da TV chegavam no máximo à região metropolitana de Belo Horizonte. O desafio era levá-los a todo o interior de Minas. Do desafio à meta principal: 56% dos municípios do Estado em um ano. Da meta principal às metas subsidiárias: de programação, comercial, política, tecnológica e outras. Das metas às restrições, coerente com a premissa de que a cada objetivo soma-se pelo menos uma restrição a lhe impedir e/ou dificultar. Das restrições às ações para eliminá-las. Em seguida, a montagem de cada projeto, a implementação e fundamentalmente a monitoração do cumprimento das ações e do alcance de metas. Resultado a TV conseguiu estar em 65% dos municípios mineiros em um ano; 9% a mais da meta. Foi o maior exemplo de um amplo projeto estratégico empresarial, como um todo, pois foram trabalhadas todas as áreas da empresa para um só sentido estratégico. 

COGEFE Engenharia

Os jovens executivos, donos da COGEFE, tinham a empresa de maneira tímida e cautelosa. Com a crença, premissas e metodologia InterProjetos, a empresa viu seu faturamento crescer 4.000% em 9 anos. Um exemplo de um amplo projeto estratégico empresarial.

MAGNESITA SERVICE

A Magnesita Service – uma empresa do grupo Magnesita S/A – contratou a InterProjetos para fazer um programa de desenvolvimento para seus gerentes e supervisores. No diagnóstico inicial verifiquei a necessidade de mudar a postura – de um comportamento orientado a processos para o com foco em resultados. Daí, criei o mote que nos acompanha até hoje: “É preferível ser um articulador de resultados a um comandante de processos”. Como resultado do trabalho, a Magnesita Service conseguiu que os ocupantes de funções gerenciais mudassem plenamente o jeito como se postavam a ponto de ser reconhecido pelo próprio contratante – a Açominas. Um exemplo de projeto de Educação Estratégica; um produto InterProjetos aplicado a cinco turmas na Magnesita Service e também em outras empresas.