Casos de Sucesso



	DESTAQUES EM FUNÇÕES GERENCIAIS PITÁGORAS O desafio era prover de profissionais da área educacional e de apoio às operações as unidades escolares do Pitágoras, localizadas em Belo Horizonte (4 unidades), Rondônia (Samuel e Jacundá), Amazonas (Balbina), Pará (Carajás e Tucuruí), Mauritânia, Iraque (duas unidades) e outras. A estratégia consistiu em acionar todos os processos de recursos humanos, de maneira preventiva, para garantir agilidade, precisão na montagem de equipes bem como nas reposições. Movimentávamos em torno de 5.000 profissionais-candidatos, antecipadamente, para que pudéssemos ter massa crítica para as seleções técnicas, pessoais e médicas e assim conseguir colocar à disposição das unidades os melhores profissionais. CARFEPE Como consultor interno do Grupo Holding CARFEPE - com sede em Uberlândia - pôde desenvolver e implementar projetos estruturais, recursos humanos e de planejamento empresarial, além de programas de preparação sucessória. VALLÈE A indústria veterinária era massivamente dependente da vacina anti-aftosa. Ao reestruturar a empresa, criamos a Diretoria de Gestão Tecnológica. Foi uma verdadeira revolução, pois caiu o mito da época de que empresa de biotecnologia teria que ter um grande centro de pesquisa e desenvolvimento, exigindo enormes volumes recursos de investimento. A DGT conseguiu vislumbrar os caminhos alternativos da absorção e da adaptação, conjugadas com a engenharia reversa. Com esta medida a Vallèe diversificou para a área terapêutica, livrando-se da dependência de um só produto e ainda permitiu aumentar seu faturamento em torno de 400%. Foi um verdadeiro exemplo de como podemos garantir resultados significativos quando aliamos a estruturação à estratégia orientada para resultados. Depois deste Projeto de Revitalização Organizacional, fui designado Diretor Administrativo, abrangendo as áreas de recursos humanos e serviços de apoio em geral WAY TV - INTERNET A WAY TV e Internet– hoje da OI – quando de sua implantação; estabeleceu a meta de formar sua equipe de gerentes, técnicos e assistentes em curto espaço de tempo. Daí a missão – cumprida - de contratar 266 profissionais em apenas seis meses, contando com equipe de RH bem enxuta. CASOS DE SUCESSO - InterProjetos TV ALTEROSA Os sinais da TV chegavam no máximo à região metropolitana de Belo Horizonte. O desafio era levá-los a todo o interior de Minas. Do desafio à meta principal: 56% dos municípios do Estado em um ano. Da meta principal às metas subsidiárias: de programação, comercial, política, tecnológica e outras. Das metas às restrições, coerente com a premissa de que a cada objetivo soma-se pelo menos uma restrição a lhe impedir e/ou dificultar. Das restrições às ações para eliminá-las. Em seguida, a montagem de cada projeto, a implementação e fundamentalmente a monitoração do cumprimento das ações e do alcance de metas. Resultado a TV conseguiu estar em 65% dos municípios mineiros em um ano; 9% a mais da meta. Foi exemplo de um amplo projeto estratégico empresarial, como um todo, pois foram trabalhadas todas as áreas da empresa para um só sentido estratégico. COGEFE Engenharia Os jovens executivos, donos da COGEFE, tinham a empresa de maneira tímida e cautelosa. Com a crença, premissas e metodologia InterProjetos, a empresa viu seu faturamento crescer 4.000% em 9 anos. MAGNESITA SERVICE A Magnesita Service - uma empresa do grupo Magnesita S/A - contratou a InterProjetos para fazer um programa de desenvolvimento para seus gerentes e supervisores. O foco central era a necessidade de mudar o comportamento: de orientado a processos para o com foco em resultados. Como resultado, os ocupantes de funções gerenciais mudaram o jeito como se postavam; a ponto de ser reconhecido pelo próprio contratante – a Açominas. Este projeto de Educação Estratégica foi aplicado a cinco turmas na Magnesita Service.

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