PROJETO DE ESTRUTURAÇÃO ESTRATÉGICA

I .                  MODALIDADE

§          Coordenação de Projeto de Estruturação Estratégica

II .                Aplicação

§          Situações em que haja necessidade de equilibrar a contribuição das áreas funcionais aos objetivos permanentes; evitando sobrecargas, ociosidade e não contemplação de desempenhos necessários e também quando necessária a integração estrutural de negócios

III .              OBJETIVO

A.    Estruturar áreas funcionais que se responsabilizariam pela consecução de atividades inerentes a certos objetivos permanentes da organização em busca de resultados esperados que lhes inerentes.  

B.     Ao final do Programa, a organização terá sua estrutura formatada parametrizada pela contribuição aos seus objetivos permanentes

IV .              FASES METODOLÓGICAS

A.    Posicionamento estratégico

1.     Ambiente de negócios

2.     Missão – Ambiente – Produtos

3.     Premissas estratégicas

4.     Base tecnológica

B.     Composto de objetivos permanentes

1.     Diagrama de objetivos em relação de causa-e-efeito

C.    Composto de atributos de cada objetivo permanente

1.     Conceituação

2.     Premissas ao desempenho

3.     Orientações ao desempenho

D.    Composto de indicadores de desempenho por objetivo permanente

1.     Formulação de parâmetros e indicadores

E.     Formatação da estrutura organizacional

1.     Gráfico Estrutural com vinculações hierárquicas

2.     Dinâmica funcional

3.     Contribuição das áreas de desempenho aos objetivos permanentes

4.     Formatação da participação das áreas ao processo decisório

F.     Dimensionamento funcional

1.     Quadro de pessoal

2.     Contribuição das funções aos objetivos permanentes