MOTES

        Dêem-me objetivos dignamente válidos e profissionais propensos a desafios que moveremos o mundo em busca dos resultados esperados

        É preferível ser um articulador de resultados a um comandante de processos.

        PREMISSAS NAS INTERVENÇÕES

        Ter consciência estratégica de si e do outro

        Gerar objetivos dignos e viáveis

        Agir orientado para resultados e de monitorá-los

        Aprender a aprender

        Descobrir, conhecer e sempre criar alternativas que impulsionam o decidir e o agir

        Exercitar o processo de decisão, com registro e monitoração

        Exercitar a consciência das restrições, equacioná-las e tratá-las

        Comprometer as pessoas para que entendam os resultados e se orientem por eles

        Assumir a responsabilidade perante as necessidades sociais

        Praticar o efeito ganha-ganha: ganha o cliente, a sociedade, a empresa e o indivíduo

        Ter agressividade negocial com consciência e inteligência estratégicas

        Orientar-se por resultados

        Manter postura estratégica de mais busca de resultados do que comando de processo com determinação como fator de sucesso na consecução de resultados

        Ter a certeza de que, se as pessoas não entendem os resultados validados, elas criam os próprios; não necessariamente aqueles que a Organização esperava

        Se me preocupo obsessivamente com processos, viro um simples vigilante de sequências e fases e me despreocupo com resultados que eram esperados

METODOLOGIA BÁSICA

        Seguimos metodologia própria e customizável para coordenar projetos estratégicos

        Conheça suas bases no  Diagrama_da_Metodologia.pps 

        DIAGRAMA CONCEITUAL

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